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省高新投公司召开党委?#34892;?#32452;学习会暨投资集团产业板块2019年度工作务虚会

1月21日下午,省高新投公司召开党委?#34892;?#32452;学习会暨产业板块2019年度工作务虚会。集团公司总经理助理、高新投公司党委书记、董事长张汉东出席会议并?#19981;埃?#39640;新投公司党委副书记、总经理谢海主持会议。高新投公司领导班子全体成员、各部门负责人,产业板块专业公司负责人,高新投公司各部门和专业公司员工代表参加会议。

会上,张汉东传达了1月21日上午集团公司党委扩大会议精神。谢海传达了陈翔董事长在集团党员领导和中层干部会议、集团党委?#34892;?#32452;学习暨2019年工作务虚会?#19981;?#31934;神。与会人员深入学习集团公司2019年度工作部署安排,重点围绕高新投公司当前面临的主要矛盾和2019年重点工作计划安排进行了深入的研究讨论,提出对策建议。

张汉东在总结?#19981;?#20013;指出,2018年是高新投公司发展历程中极不平凡的一年,面对严峻的市场环境和艰巨的工作任务,我们紧紧围绕年初确定的战略方针,狠抓战略解码与战?#26376;?#22320;,以管理提升带动经营提升,自营利润突破3亿元、合并利润超过5亿元,实现控股上市公司重大战略目标,3.0版省级股权基金全面组建运营,但与省委省政府和集团公司的期待和要求仍有一定差距。2019年,要紧紧围绕陈翔董事长集团务虚会?#19981;?#31934;神和“聚焦主业、收缩战线、防控风险、强筋健骨”工作方针及“两个严控”总要求,深入分析高新投公司当前面临的发展形势和主要矛盾,提出有针对性的对策建议。当前主要矛盾突出体现在五个方面:一是公司业务发展阶段、承接的战略任务与团队人员数量和能力不匹配;二是工作谋划的全?#20013;浴?#21069;瞻性不够,团队的文化融合力不足;三是国有企业管理体制与市场化运行之间的平衡;四是投前、投后管理的逻辑差异,投后管理的动态运行监督不够、方法不多;五是公司未来利润来源布局与资源配置之间的矛盾。

张汉东强调,做好2019年度工作谋划,要抓住几项关键工作:首要是加强团队建设,按照编制、补齐人员,调配“连排长”和“替补队员”,加强队伍的培训培养,发挥每一位员工的能动性和创造性;二要强化党支部建设,支部活动要更具鲜明特色,发挥基层党组织战斗堡垒作用把困难和压力进行释放,大力弘扬高新投公司价值观正能量,树立积极履职、相互补台、宽容包容、简单快乐的企业文化。三是立足国企特点,实施全员风险防控管理,要系统梳理各业务条线的风险点,定期进行风险点排查,形成工作机制;充分发挥“投资+财务+法务”、董监事、投委的团队作用;要构建公司常态化?#26639;?#24037;作机制,加强?#26376;?#25945;育和自我管理,每个人都要做优于过去的自己。

谢海要求,各部门、各专业公司要围绕2019年度经营指标的分解落实,多措并举,狠抓执行力建设,进一步聚焦基金和投资主业发展,充分发挥高新投公司平台功能,做?#28966;?#29702;有抓手、服务有保障、资源有整合,确保集团公司今年下达的各项经营指标任务顺利完成。


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